Der Weg zu einem gemeinsamen MEL-Rahmen: Wo wir sind und wohin wir gehen

Bei SAN setzen wir uns dafür ein, die Landwirtschaft durch kollektives Handeln zu transformieren. Um zu zeigen, wie wir unsere Mission vorantreiben – und wie Zusammenarbeit uns stärker macht – entwickeln wir eine Monitoring-, Evaluations- und Lernrahmen (MEL). Dieser Rahmen wird Daten aus dem gesamten Netzwerk zusammenführen, um den Wert radikaler Zusammenarbeit klar zu demonstrieren.

Was haben wir bisher getan?

Unser erster Schritt war eine Überprüfung der MEL-Praktiken im gesamten Netzwerk, um Stärken, Lücken und Chancen für eine Abstimmung zu identifizieren.

Wir haben außerdem Mitgliederwebsites und Jahresberichte analysiert, um zu verstehen, welche Daten gesammelt und öffentlich geteilt werden. Diese Bewertung trug zur Gestaltung eines starken und harmonisierten MEL-Rahmens bei, der unsere vielfältigen Ansätze und Kontexte widerspiegelt und gleichzeitig gemeinsame Messung und Berichterstattung ermöglicht.

Im SAN Collective Auswirkungen Report 2024, haben wir Daten von Mitgliedern zusammengestellt, die die jährliche Umfrage ausgefüllt haben, und konnten beeindruckende Ergebnisse teilen zu:

• Skala: 5.700+ Projekte in 118 Ländern auf 5 Kontinenten, unterstützt von einem Budget von 455 Millionen USD und einem Team von 4.800 Mitarbeitern.

• Erreichen: 11,2 Millionen Landwirte und 18,3 Millionen Hektar wurden durch vielfältige Interventionen betroffen, darunter über 40.000 Kapazitätsaufbausitzungen. Wir hoben außerdem die Wissensgenerierung zum Gemeinwohl hervor: 550 Publikationen, 100 Interessenvertretungen und 1.000 öffentliche Vorträge bei Nachhaltigkeitsveranstaltungen.

Was kommt als nächstes?

Basierend auf dem, was wir aus dem Datenerhebungsprozess 2024 gelernt haben, verbessern wir die jährliche Umfrage, um sie relevanter und einfacher auszufüllen zu machen. Für den Bericht 2025 planen wir, die Fragen an die Größe und den Fokus jeder Mitgliedsorganisation anzupassen.

Mit Blick auf die Zukunft wollen wir über Skalierung und Reichweite und Berichterstattung hinausgehen. Um den kollektiven Einfluss von SAN besser zu demonstrieren, wollen wir nicht nur Ergebnisse (wie die Anzahl der Schulungen oder die besuchten Personen) verfolgen, sondern auch langfristige Ergebnisse – wie Verhaltensänderungen, die Einführung nachhaltiger Praktiken und greifbare Verbesserungen in unseren Bereichen (z. B. Bodengesundheit, Geschlechtergerechtigkeit oder Treibhausgasemissionen).

Dies wird einen großen Sprung in der Art und Weise darstellen, wie wir unseren Einfluss kommunizieren. Unser Ziel ist es, diesen robusteren Auswirkungen-Rahmen vor 2030 vollständig zu haben.

In der Zwischenzeit möchten wir, dass alle Mitglieder von den kollektiven Daten von SAN profitieren – sei es für Fundraising, Kommunikation oder andere Bedürfnisse. Deshalb werden wir dieses Jahr eine Entwicklung entwickeln Armaturenbrettbasierend auf einem einheitlichen Satz von Indikatoren, um die Erfolge des Netzwerks hervorzuheben. Dies wird von einer Blinker-Handbuchmit Definitionen und klaren Anweisungen zur Datenerhebung, -analyse und -berichterstattung.

Gemeinsam stärker

Ein einheitliches MEL-Framework ist entscheidend, um unseren Stakeholdern Rechenschaft zu erweisen. Es wird auch unsere Argumente bei der Beantragung von Fördermitteln, dem Aufbau neuer Partnerschaften oder der Entwicklung von Geschäftsbeziehungen stärken.

Wir kennen die Kraft radikaler Zusammenarbeit. Jetzt haben wir die Werkzeuge, um es zu zeigen.

Alle Mitglieder sind herzlich eingeladen, der MEL Framework Taskforce der SAN beizutreten, um zum Prozess zu reflektieren und Beiträge zu geben. Wenn du interessiert bist, Bitte kontaktieren Sie Eliane Augareils, MEKC-Direktor.