Vielfalt und Partnerschaften werden kollaborative Intelligenz für transformative Wirkung vorantreiben

Deshalb engagieren wir uns für beides

Ein landwirtschaftlicher Management-Workshop mit Produzenten auf der costaricanischen Halbinsel Osa.

Vor über 20 Jahren begann ich zu spekulieren, dass die kollektive Intelligenz mehrerer Individuen bei guter Konzeption größer sein muss als die Summe ihrer individuellen Intelligenzen.

Damals beschrieb ich dies als die Intelligenz einer Gruppe von Menschen, die von einer gemeinsamen Vision und einem gemeinsamen Ziel geleitet werden, unabhängig davon, ob sie eine Organisation oder ein gemeinsames Territorium bilden. Ich dachte, dass diese Intelligenz unter den richtigen Bedingungen durch eine sorgfältige Planung mit diesem Ziel vor Augen verbessert werden könnte. Die Vielfalt der Hintergründe und Perspektiven, die zur Zusammenarbeit bei der Entwicklung einer gemeinsamen Vision eingebracht werden, kann die kollektive Intelligenz nur stärken.

Damals waren Themen der Organisationsführung und territoriale Ansätze meine beruflichen Prioritäten, die beide untrennbar vom kollektiven Handeln von Personengruppen abhängen. Die Schriften von Prof. Elinor Ostrom, Nobelpreisträgerin für Wirtschaftswissenschaften, waren meine Inspiration: Sie entwickelte die Theorie des kollektiven Handelns, die besagt, dass lokale Gemeinschaften die gemeinsamen natürlichen Ressourcen am besten verwalten können, da sie diejenigen sind, die davon abhängig sind.

Ich war jedoch der Meinung, dass kollektives Handeln die Entwicklung kollaborativer und wirksamer Governance-Mechanismen erfordern würde, um mit mehreren und manchmal widersprüchlichen Interessen umzugehen.

Bei einer früheren Organisation habe ich ein interdisziplinäres Team von Mitarbeitern davon überzeugt, diese Theorie in einen innovativen Rahmen für das Landschaftsmanagement zu integrieren, mit dem Ziel, die kollektive Wirkung in solch komplexen Kontexten zu steigern. Wir nannten dieses Modell “adaptives Co-Management von Wassereinzugsgebieten” und erhielten einen Zuschuss von 7 Millionen US-Dollar von der schwedischen Regierung. Später entwickelten wir uns zum Konzept von “klimafreundlichen Gebieten”, das einen Zuschuss von 20 Millionen US-Dollar von der norwegischen Regierung erhielt.

Beide Geber schätzten diese innovativen Ansätze und unterstützten zwischen 2003 und 2016 die Pilotierung in Mittelamerika.

Ich habe mich in das Konzept der Zusammenarbeit für Führungs- oder Territorialmanagementerfolg verliebt und bin 2014 auf das Buch gestoßen “Collaborative Intelligence” von Dawna Markova und Angie McArthur, wodurch mir klar wurde, dass andere Leute dieses Thema entwickelt hatten. Drei Jahre zuvor, im Jahr 2011, Die Stanford Social Innovation Review veröffentlichte ihren Artikel “Collective Auswirkungen,” Dies verstärkte die gleichen Ideen, individuelles Wissen und Kapazitäten zu kombinieren, um die Vorteile der Synergien zu nutzen, die diese bei gemeinsamer Nutzung schaffen.

Als ich 2019 dem Sustainable Agriculture Network beitrat, wollte ich dieses Thema bereits weiterhin als strategisches Element positionieren, auf das sich eine Organisation verlassen kann, um die dringendsten Probleme anzugehen, mit denen die Menschheit heute konfrontiert ist: Klimawandel, Armut und Verlust der biologischen Vielfalt. Diese Herausforderungen erforderten eine Organisation im Netzwerkstil mit einem Bedarf an globaler Zusammenarbeit, die das SAN-Modell und die SAN-Philosophie perfekt beschreibt.

Wir übernehmen unsere Rolle als kollektive Auswirkungen-Orchestratoren

Als Organisation haben wir Zusammenarbeit und Wertschätzung für Vielfalt als grundlegende Faktoren übernommen, um die transformative Wirkung zu erzielen, die die dreifache Krise erfordert, die unser Leben und Überleben bedroht.

SAN-Mitgliedsorganisationen verkörpern die Wertschätzung für Vielfalt, die wir Tag für Tag fördern möchten. Inklusion ist Teil ihrer DNA, sie arbeiten fleißig an Geschlechterfragen, mit Jugendgruppen und indigenen Gemeinschaften und verbessern die Lebensbedingungen der Benachteiligten.

Unsere Mitglieder sind das Herz und die Seele des Netzwerks, und sie schaffen eine wunderbare Mischung aus Regionen, Kulturen und Fachwissen, die die gemeinsame Mission haben, die Landwirtschaft regenerativ zu gestalten, was durch ihre Unterschiede noch verstärkt wird. Und genau darum geht es bei Auswirkungen Networks: grenzüberschreitend zusammenzuarbeiten, um ein gemeinsames Ziel für einen systemischen Wandel zu erreichen.

In den letzten vier Jahren haben wir mit der Unterstützung sorgfältig ausgewählter Coaches und Berater erhebliche Fortschritte erzielt, darunter Zusammenarbeit und Wertschätzung unserer institutionellen Werte, Strategien und Programme.

Wir haben mit der Neugestaltung des Teamteams begonnen und neue Mitarbeiter mit der richtigen Passform engagiert, um Vertrauen und Respekt als Eckpfeiler der kollaborativen Intelligenz sowie die Wertschätzung von Vielfalt als Stärke zu fördern.

Wir sind davon übergegangen, Zusammenarbeit und Wertschätzung zu einem Teil unseres Strebens und unserer täglichen Erzählung zu machen, und gehen den Worten Taten folgen, indem wir sie in der täglichen Arbeit leben.

Community-Mitglieder von Gaitania, Kolumbien, mit dem TerraViva-Konsortium unter der Leitung von SAN.

In den letzten Jahren haben wir Fortschritte bei der Integration ergänzender Ansätze gemacht, wie zum Beispiel einer wertschätzenden Untersuchung, die sich auf die Vermögenswerte konzentriert Entwicklung der CliftonStrengths Für jeden Mitarbeiter, einschließlich der Entwicklung von Partnerschaften auf der Grundlage dieser Stärken, Engagement für die Umwandlung von SAN in ein WirkungsnetzwerkDefinieren Sie unsere Sekretariatsrolle als Konsortien-Orchestratoren in Programmen und Projekten und fungiert als Rückgratorganisation, die ländliche Gemeinden bei der Entwicklung ihrer Gemeinsame territoriale Agenden, ihre gemeinsame Vision.

Diese bewussten und abgestimmten Bemühungen zielen darauf ab, SAN zu einem globalen kollaborativen Wirkungsnetzwerk auszubauen, um die Landwirtschaft umzugestalten und eine nachhaltige Zukunft für Ernährung, Natur und ländliche Gemeinden zu sichern, was unsere Leitvision ist.

Ausbau unserer kollaborativen Intelligenz

Ich freue mich, dass wir unsere CQ und kollaborative Intelligenz verbessern. Und was wir tun, ist ein Beweis dafür, dass die CQ der Organisation zum Wohle eines besseren Organisationsklimas, der Mitarbeiterzufriedenheit sowie einer hohen Leistung und Wirkung verbessert werden kann und muss. Auf diese Weise kann ein positiver Kreislauf geschaffen werden, der die CQ verbessert und gleichzeitig die Voraussetzungen für ein kontinuierliches CQ-Wachstum schafft.

Dennoch erfordert dies die richtige Absicht, das richtige Engagement und eine gewissenhafte Gestaltung, wie oben beschrieben.

I am convinced that this is the main driver for SAN's effectiveness as the secretariat of a global network of organizations that believe in collective impact, and that the secretariat’s role is to be a collective impact orchestrator.

Wir sind bestrebt, leidenschaftliche, talentierte und sachkundige Mitarbeiter zusammenzubringen und sie mit einem förderlichen Umfeld für Vertrauen, Kreativität und Innovation zu unterstützen, und zwar auf eine Weise, die die organisatorische CQ fördert; Das Gleiche gilt für die Einbindung neuer Mitgliedsorganisationen.

Kollaborative Intelligenz ist die nächste Evolutionsstufe menschlicher und organisatorischer Intelligenz und bei SAN sind wir darauf ausgerichtet, diese kommende Realität zum Wohle der Natur und der Menschheit voll auszunutzen.