Veröffentlichung des jährlichen Wirkungsberichts 2024 von SAN: Von Verpflichtungen zu verifizierten Ergebnissen

Nachhaltigkeit. Vereinfacht.Wir freuen uns, Ihnen unseren Jahreswirkungsbericht 2024 präsentieren zu können – eine prägnante, datenreiche Übersicht darüber, wie das SAN Global Auswirkungen Network Unternehmens- und Gemeinschaftsverpflichtungen in messbare Ergebnisse in den Bereichen Klima, Natur und Menschen umsetzt.

Was der Bericht beinhaltet – auf einen Blick

Kollektive Dimension, lokale Präzision.Unsere Netzwerkmitglieder berichteten 400 Projekte in 118 Ländernmit einer konsolidierten 645 Mio. USDBudget und 5.842 Mitarbeiter(46 % Frauen). Siehe die Diagramm auf Seite 14für die gesamte Fläche über 10 Landschaftstypen hinweg.

Echte Reichweite, echte Menschen.Mitgliedergeführte Programme erreichten 11,2 Millionen LandwirteUnd 8,5 Millionen landwirtschaftliche Betriebe, mit 93%der teilnehmenden landwirtschaftlichen Betriebe sind kleinbäuerliche Betriebe und 42%von Kleinbäuerinnen (siehe die Infografik auf Seite 16).

Zustellung durch das Sekretariat.Im Jahr 2024 verwaltete das SAN-Sekretariat eine 13,8 Mio. USDProgrammportfolio, Zuweisung 6,4 Millionen US-Dollarim Jahr; 27%Ein Teil der ausgegebenen Gelder floss an lokale Organisationen. Unsere Projekte umfassten 16 Länder, die Folgendes abdecken 18.500 Hektarund erreichen 8.450 landwirtschaftliche Betriebe; für Projekte mit Geschlechterdaten, 40%Ein Großteil der teilnehmenden Kleinbauern waren Frauen.

Nachhaltiger Kapazitätsaufbau.Im Rahmen der vom Sekretariat geleiteten Initiativen haben wir Folgendes umgesetzt: 54Kapazitätsaufbaumaßnahmen, experimentelle Versuche, Trainerausbildungen und der Austausch zwischen Landwirten wurden von den Netzwerkmitgliedern gemeinsam durchgeführt. 40,338Trainingssitzungen 679,451 participants.

Members' field stories that show what bestätigte Auswirkungen Sieht aus wie

• Indonesien (Zentral-Kalimantan):Regenerative Ölpalmen-Kleinbauern, die von Kaleka unterstützt werden, erhöhten den organischen Kohlenstoffgehalt des Bodens um 50%+, senkten die Düngemittelkosten drastisch und weiteten die Agroforstwirtschaft aus Mehr als 200 Hektar (Seiten 21–24).

• Honduras (Mosquitia & Olancho):Mit ICADE förderten indigene Pech- und Mestizen-Gemeinschaften nachhaltige Kakao- und von Frauen geführte Kaffeeunternehmen und stärkten gleichzeitig die lokale Regierungsführung (Seiten 25–27).

• Vietnam (Son La):Die naturnahen essbaren Wälder von ADC reduzierten die Dürreverluste um 20–35%und gesteigerte Erträge ~25%und gleichzeitig Studenten, Dozenten und Landwirte für die lokale Ausweitung der Produktion auszubilden (Seiten 35–37).

• Kolumbien (Planadas, Tolima):CMAS – unser gemeinschaftsbasiertes Überwachungs- und Qualitätssicherungssystem – stellt Landwirten Leistungsdaten zur Verfügung, indem es die ODK-Datenerfassung mit dem iHub von SAN kombiniert, damit die Erzeuger ihre Praktiken im Laufe der Zeit verfolgen und verbessern können (Seiten 32–34).

Diese Geschichten sind mehr als Pilotprojekte – sie sind Blaupausen für die Skalierung regenerativer Lieferketten mit Ergebnissen auf Investorenniveau.

Die Mitglieder von SAN beweisen den Wert radikaler Zusammenarbeit, indem sie praktische Lösungen für Nachhaltigkeitsherausforderungen in landwirtschaftlichen Lieferketten vorantreiben.

Warum das jetzt wichtig ist

Während Unternehmen den Druck durch EUDR, CSRD und Scope 3/FLAG bewältigen müssen, benötigt der Sektor Partner, die vereinfacht die Einhaltung, Auswirkungen überprüfen, Und SchuppenregenerationGenau so ist SAN in unserer Unternehmenskommunikation und Website-Strategie positioniert: ein klarer Mehrwert für Führungskräfte, basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischer Anwendung.

Unser neues Strategie 2025–2030verfolgt mit Nachdruck vier Ziele: 1) SAN als globales Wirkungsnetzwerk auszubauen; 2) regenerative, klimaschonende Landwirtschaft voranzutreiben; 3) die Biodiversität und Ökosystemleistungen zu verbessern; und 4) ländliche Gemeinschaften mit inklusiven Instrumenten auszustatten. „Der Weg vor uns“Dieser Abschnitt des Berichts und unser Strategieplan orientieren sich an diesen Prioritäten.

In Zahlen (Markierungen, die Sie verwenden können)

• 118 Ländervon Mitgliedern geleitete Umsetzung; 16 Länderdirekt über das Sekretariat.

• 18.500 havon Interventionen des Sekretariats betroffen waren; 18,3 Mio. haAuswirkungen über Mitglieder.

• 112Eingebundene Lieferkettenunternehmen; 55Organisationen außerhalb des Netzwerks beteiligten sich an der Umsetzung.

Lesen Sie den Bericht. Dann werden Sie unser Partner.

Nachhaltigkeit muss nicht kompliziert sein – sie muss glaubwürdig sein.Wenn Sie als Unternehmensleiter Ihre Scope-3-Emissionen reduzieren, entwaldungsfreie Rohstoffbeschaffung nachweisen oder regenerative Landwirtschaft ausweiten möchten, macht SAN diesen Weg einfacher, sicherer und schneller – mit verifizierte ErgebnisseSie können dies melden.

Laden Sie den Jahreswirkungsbericht 2024 herunterund erkunden Sie die oben genannten Datenvisualisierungen.

SAN – Jahresbericht 2024 – komprimiert.pdf

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